T.Kanno's blog

週末、久しぶりに北海道へ

Media Shakersのメンバーの結婚式を口実に、U田さんと金曜日から2泊3日で札幌へ。入念な事前取材を元に、昼に夜に忙しく動き回ってまいりました。

まず、到着初日の夜はザ・ウィンザーホテル洞爺リゾートから独立された渡邉雅史さんが親方を務める すし 田なべ へ。長ーいススキノの夜を考えると、最初は日本酒は控えめにしておきましょうねなんていう心積もりはあっという間に霧散し、ただひたすら旨い旨いといいながら酒肴をつまみ杯を空けたのでした。やっぱり北海道の魚介は美味しいですな。

米ディズニー、MVNOで日本市場参入

本日の日経朝刊の報道。米国での市場参入から2年余り。消費者向けのMVNOの本命がついに来た。

clipped from it.nikkei.co.jp 　米娯楽大手ウォルト・ディズニーは来春をめどに日本の携帯電話市場に参入する。既存の通信会社から通信網を借りてサービスを手がけるＭＶＮＯ（仮想移動体通信事業者）という手法を使う計画で、ソフトバンクモバイルから回線を借りる。インターネット接続大手のインターネットイニシアティブ（ＩＩＪ）もＮＴＴドコモと組んで参入する計画。異業者が新手法で参入することで携帯市場の寡占が崩れて競争が激化、消費者にとって端末やサービスの選択肢が広がる。 　ディズニー日本法人とソフトバンクは携帯電話事業での包括提携で大筋合意した。ディズニーが通信網を借り、全国で一般消費者向けの携帯電話サービスを始める。ソフトバンクと専用端末を共同開発して携帯メーカーに製造委託。ソフトバンクの全国2400店の販売店網で売る。利用者は販売店に出向き、ディズニーと契約を結ぶ。

総務省の主催する「モバイルビジネス研究会」の最終報告書（pdf）にも、携帯電話市場をいかにデザインしようとしているのか、その政策的な意図が現れていますが、コンシューマー向けのサービスとして最初にそれを体現するのが外資大手ってのはなんとも。

国内の関連事業者にとっても、IIJや日本通信などによる企業向けの通信サービスのみならず、メディア・コンテンツ業界のプレーヤーとしてもチャンスが多い領域だけに、今後、具体的に参入を検討する企業も増えるのではなかろうかと。

The End of Advertising

衝撃的なタイトルが目を引く IBM Global Business Services のレポート、" The end of advertising as we know it (pdf) "。

これを執筆したチームは、06年3月にも" The end of TV as we know it " と、TV業界に関するレポートを発行している様子ですので、よっぽど他所の業界に終わりを宣言するのが大好きなのかもしれません。IBMは、メディア企業 自身や広告主の立場にある企業に対して、更なるIT投資を促したいポジションにあり、コンサルタントの言うことには、大なり小なり狼少年的な内容が含まれることを差し引 いても、このレポートの内容は一読に値します。

後ほど、感想を追記してみようかと思います。

clipped from www-03.ibm.com Traditional advertising players risk major revenue declines as budgets shift rapidly to new, interactive formats, which are expected to grow at nearly five times that of traditional advertising. To survive in this new reality, broadcasters must change their mass audience mind-set to cater to niche consumer segments, and distributors need to deliver targeted, interactive advertising for a range of multimedia devices. Advertising agencies must experiment creatively, become brokers of consumer insights, and guide allocation of advertising dollars amid exploding choices. All players must adapt to a world where advertising inventory is increasingly bought and sold in open exchanges vs. traditional channels.

Link: IBM - The end of advertising as we know it.

disaboom.com ハンディキャップドのための情報コミュニティ

disaboom.com は、ハンディキャップド向けの情報コミュニティー。ヘルスケア関連の情報とニュースを取り扱うほか、サイトを通じて様々な社会参加（就職からデートまで）のきっかけを得ることをミッションとしている。NYTimes の記事タイトル "Web Marketing to a Segment Too Big to Be a Niche" どおり、ニッチと割り切ってしまうにはあまりにも大きいターゲット・セグメントであり、その社会的な役割ばかりではなく、広告メディアとしての可能性も大きい。

ネットの普及率の高まりと共に、ニッチメディアの存在感も次第に大きくなってくる。マス媒体では効率的にリーチすることが出来ないために、従来 SEM やダイレクトマーケティング的な手法に依存していた広告主にとっても、潜在的なターゲットを顕在化させるための手段として、新たな選択肢となるであろう。それぞれのカテゴリーの中でのユーザーと広告クライアントを獲得するための競争が、消費者の様々なライフスタイルをサポートする情報メディアとサービスの質を高めていくこととなる。

clipped from www.nytimes.com ALTHOUGH 50 million people in the United States have some form of physical or mental disability, they spend money just as easily as others. But there are few efficient ways for advertisers to reach them, and that’s what a new Web site, Disaboom.com, hopes to change.        Disaboom is the brainchild of J. Glen House, who graduated from medical school after becoming a quadriplegic as a result of a skiing accident at 20. The site combines the social-networking features of Web sites like Facebook with information of interest to its constituency: medical news, career advice, dating resources and travel tips. Disaboom.com went live Oct. 1 and hopes to attract more than a million unique visitors each month by the end of February and to double that over the next year. Mr. House and his investors took the company public in May, listing it on the Over the Counter Bulletin Board securities market.

Link: Transforming the way people living with disabilities communicate, share, and grow - Disaboom.