T.Kanno's blog

The End of Advertising

衝撃的なタイトルが目を引く IBM Global Business Services のレポート、" The end of advertising as we know it (pdf) "。

これを執筆したチームは、06年3月にも" The end of TV as we know it " と、TV業界に関するレポートを発行している様子ですので、よっぽど他所の業界に終わりを宣言するのが大好きなのかもしれません。IBMは、メディア企業 自身や広告主の立場にある企業に対して、更なるIT投資を促したいポジションにあり、コンサルタントの言うことには、大なり小なり狼少年的な内容が含まれることを差し引 いても、このレポートの内容は一読に値します。

後ほど、感想を追記してみようかと思います。

clipped from www-03.ibm.com Traditional advertising players risk major revenue declines as budgets shift rapidly to new, interactive formats, which are expected to grow at nearly five times that of traditional advertising. To survive in this new reality, broadcasters must change their mass audience mind-set to cater to niche consumer segments, and distributors need to deliver targeted, interactive advertising for a range of multimedia devices. Advertising agencies must experiment creatively, become brokers of consumer insights, and guide allocation of advertising dollars amid exploding choices. All players must adapt to a world where advertising inventory is increasingly bought and sold in open exchanges vs. traditional channels.

Link: IBM - The end of advertising as we know it.

disaboom.com ハンディキャップドのための情報コミュニティ

disaboom.com は、ハンディキャップド向けの情報コミュニティー。ヘルスケア関連の情報とニュースを取り扱うほか、サイトを通じて様々な社会参加（就職からデートまで）のきっかけを得ることをミッションとしている。NYTimes の記事タイトル "Web Marketing to a Segment Too Big to Be a Niche" どおり、ニッチと割り切ってしまうにはあまりにも大きいターゲット・セグメントであり、その社会的な役割ばかりではなく、広告メディアとしての可能性も大きい。

ネットの普及率の高まりと共に、ニッチメディアの存在感も次第に大きくなってくる。マス媒体では効率的にリーチすることが出来ないために、従来 SEM やダイレクトマーケティング的な手法に依存していた広告主にとっても、潜在的なターゲットを顕在化させるための手段として、新たな選択肢となるであろう。それぞれのカテゴリーの中でのユーザーと広告クライアントを獲得するための競争が、消費者の様々なライフスタイルをサポートする情報メディアとサービスの質を高めていくこととなる。

clipped from www.nytimes.com ALTHOUGH 50 million people in the United States have some form of physical or mental disability, they spend money just as easily as others. But there are few efficient ways for advertisers to reach them, and that’s what a new Web site, Disaboom.com, hopes to change.        Disaboom is the brainchild of J. Glen House, who graduated from medical school after becoming a quadriplegic as a result of a skiing accident at 20. The site combines the social-networking features of Web sites like Facebook with information of interest to its constituency: medical news, career advice, dating resources and travel tips. Disaboom.com went live Oct. 1 and hopes to attract more than a million unique visitors each month by the end of February and to double that over the next year. Mr. House and his investors took the company public in May, listing it on the Over the Counter Bulletin Board securities market.

Link: Transforming the way people living with disabilities communicate, share, and grow - Disaboom.

Catalog Choice 市場に参加するルールが異なる人々との協調

Catalog Choice.org は、米国カリフォルニア州の非営利団体 Ecology Center の一つのプロジェクト。消費者が不要なカタログやDMのオプトアウトを容易にする手段を提供することで、それらが市場に流通する総量を削減する。紙の利用を減らしていくことにより、環境負荷を軽減し、継続的成長が可能な社会を目指すという。

誰がどんなカタログをオプトアウトしているか。ダイレクトマーケティング事業者にとっても、送付元の企業にとっても、コンバージョン率の向上による、コストの効率化の目的において非常に有益な情報となる。そもそもその市場に参加している目的は異なるけれども、この点において、営利企業と非営利団体の利害は一致する。 企業側は、Merchant Account を設定することにより、オプトアウトした消費者のリストを定期的に XML かCSVフォーマットで取得することが可能となる模様。

clipped from www.catalogchoice.org Who we are Catalog Choice is a sponsored project of the Ecology Center. It is endorsed by the National Wildlife Federation and the Natural Resources Defense Council, and funded by the Overbrook Foundation, the Merck Family Fund, and the Kendeda Fund. Our mission The mission of Catalog Choice is to reduce the number of repeat and unsolicited catalog mailings, and to promote the adoption of sustainable industry best practices. We aim to accomplish this by freely providing the Catalog Choice services to both consumers and businesses. Consumers can indicate which catalogs they no longer wish to receive, and businesses can receive a list of consumers no longer wanting to receive their catalogs.

ネットとWeb アプリケーションの普及により、非営利団体がより広範かつ直接的に、消費者とのコミュニケーションを行う場面は、今後ますます増えていくであろう。企業が主たるプレーヤーであった市場に、非営利団体が加わり協調することによって、市場参加者全体の利益が生み出される構図。このパターンが成立する領域は意外と多いのではないかと思われる。

ESPN と Nielsen がクロスメディアの利用動向調査で協力

ESPN と Nielsen が、TV、PCインターネット、モバイルの3つの異なるプラットホームにおけるユーザー動向を把握するための調査において協力するという。Nielsen がプラットフォームごとに持つ既存の調査パネルのデータを、サンプル単位で統合して分析する模様。将来的に、ESPNの持つユーザー調査データとのシンジケーションも視野に入れているようです。

メディア企業として、このような調査のパートナーとしてはコンテンツのマルチメディア利用に関して非常に積極的な ESPN が最適でしょうね。ここから得られた調査手法や、ユーザー動向のインサイトが、広告業界に多くの知見をもたらしてくれることに期待してしまいます。もうすこし欲を言えば、ノン・トラディショナルメディアにおけるクロスメディア・キャンペーンの効果を明らかにするために、ESPN の手がけるイベントやOOHなどにも、早期に調査対象として取り組んで欲しいところです。

clipped from www.clickz.com ESPN and Nielsen are collaborating on methods to measure the way people use content and view advertising over different media including TV, the Internet, and mobile devices. The companies said the initiative involves the first deployment of Nielsen's new "TV/Internet Convergence Panel," a group of sample households being assembled by Nielsen to track home use of TV and Internet. To further measure cross-media use, the project will link data from Nielsen Mobile and other measurement sources. By working with a big, multimedia content publisher like ESPN, Nielsen gets a chance to show other publishers how its new measurement methodology works.

Link: Nielsen - Press Release: ESPN and Nielsen to Measure How Consumers Interact with Different Media.

Connect with consumers

"Nike+"の成功に象徴されるように、ネットを通じて直接消費者との直接の関係性を構築することに、各所で成功しつつあるナイキは、米国の広告予算のうちテレビ広告と伝統的なメディアへの支出のシェアをこの10年間で20ポイント余り下げ昨年は33%としたという（それでも巨大な予算であることは間違いないけれども...）。

広告費自体が屋外メディアやイベント費用など、従来型メディア以外のコンタクト・ポイントにシフトしているトレンドは、マーケット全体のトレンドとも合致しているが、昨今の話題を見る限り、グローバルブランドほど、そのシフトのスピードは速い傾向にあるようだ。

グローバルブランドが消費者との直接のつながりを持つ機会を生み出せば、自ずとマス広告への依存度は下がる事実に対して、マスメディアは、従来どおり多くの人に効率的に一つのメッセージを到達させるという従来の役割に徹するべきなのか、それ以外の機能的な価値提供を目指すべきなのか。次の成長を見据えた場合は、後者の可能性を掘り下げるべきであるが、それにはメディア・ブランド自身の消費者との関係性が、広告主のそれよりも深く、密接であることを実証しなければならない。

clipped from www.nytimes.com “It’s a very different way to connect with consumers,” says Trevor Edwards, Nike’s corporate vice president for global brand and category management. “People are coming into it on average three times a week. So we’re not having to go to them.” The success of Nike+ is bad news for the traditional media companies that have long made money from Nike’s television commercials and glossy magazine ads. Last year, Nike spent just 33 percent  of its $678 million United States advertising  budget on ads with television networks and other traditional media companies. That’s down from 55 percent  10 years ago, according to the trade publication Advertising Age.

Emporio Armani Diamonds

ビヨンセが Emporio Armani の女性向けフレグランス DIAMONDS のテレビCFに登場。彼女のパフォーマンスをモノクロの映像がクールに引き締めています。曲はマリリン・モンローの“Diamonds Are A Girls Best Friend”ですな。

制作者のクレジットはこちらのサイトに。
Link: Playing Emporio Armani Diamonds Fragrance: Can You Resist | Ads of the World.

Advertising Agency: SelectNY, USA
Agency Producer: Maria Soares
Prod Company: Anonymous Content
Director: Jake Nava
EP/Head of Commercials: Dave Morrison
Head of Production: Sue Ellen Clair
Editorial: Cut & Run, London
Editor: Dayn Williams
EP: Angela Hart
Music: “Diamonds Are A Girls Best Friend”
Artist: Beyonce
Aired: September 2007

Business 2.0 廃刊

dot-com業界の栄枯盛衰の歴史と、その誌面の厚み（広告ページの量）が全くシンクロしていた「Business 2.0」。プリントメディアが苦戦する広告業界の昨今のトレンドには逆らえず、広告収益の減少により、ついに廃刊。

創刊当初から、テクノロジー関連の話題と、ネット関連の新しいビジネスモデルを取り上げた誌面は、結構複雑な技術の仕組みや、ビジネスモデルを分かりやすくチャート化してしまう、知的なセンスが素晴らしい本でした。載っている話題も、誌面の雰囲気も、新しい産業の勢いを伝える元気のあるものだったのが印象に残っています。

今は亡き、RealNamesのInternet Keywordの仕組み（参考記事）を採用して、誌面の記事や広告とネットを連携させる試みなど、当時としては斬新なクロスメディアのアプローチをいち早く実践していたりもしていました。

編集スタッフは、同じTime Inc.のFortuneへ移動するそうです。

Link: Time Inc. to Close Business 2.0 - New York Times.

Business 2.0, a monthly magazine about the new economy, will be shut down rather than sold, its owners at Time Inc. have decided. The publication, which has been suffering from a decline in advertising revenue, will cease publication after its October issue, which will have a cover article on where to invest in a real estate downturn.

According to people familiar with Time Inc.’s handling of the matter, Time turned down offers from Mansueto Ventures, owners of the rival magazine Fast Company, and other prospective buyers to acquire the Business 2.0 brand and its circulation list of 600,000 subscribers.

Link: Technology news and opportunities - Business 2.0 on CNNMoney.

CondeNet + MSNBC.com

ニュース・チャンネルのサイトでのコンテンツ提携。 CondeNet/Conde Nast magazine のコンテンツにより、MSNBC.comはコンテンツのバリエーションを広げることを目的としている模様。

Link: CondeNet Pacts With MSNBC.com.

CondeNet has struck a deal with MSNBC.com to syndicate content from a variety of its signature Web brands, including Style.com, Men.Style.com, Epicurious.com, as well as select content from several Conde Nast magazines, ranging from Vogue to the recently launched Conde Nast Portfolio.

MSNBC.com said it would disperse the Conde Nast/CondeNet content throughout its health, business, entertainment and travel sections, as well as within its Today Show channel. CondeNet's expertise in such lifestyle-focused editorial will complement MSNBC.com's news prowess, said executives.

JPG Magazine

JPG Magazineは、Webサイトのコミュニティーのメンバーから投稿された写真を、メンバー相互のピアレビューを行った結果を元に編集者が最終選択をして、実際に雑誌を出版しています。コンテンツの核である写真が投稿によって集められ、編集プロセスにコミュニティメンバーの参加があったりと、いかにも2.0風な写真雑誌です。

仕組みを概説したページはこちらにあります。

pdfフォーマットのものが無料でダウンロードできますのでチラリとのぞいてみる限り、個別の写真のクオリティも粒ぞろいですし、アートディレクションの質感もかなりレベル高い雰囲気で、キチンと本として成立しているように思えます。

写真を投稿する際の規定であったり、募集テーマの選定そのものに、編集者として細かなノウハウがあるような気がします。 過去のテーマをその応募作品と共に概観すると、表現意欲を掻き立てるような言葉の選び方がポイントなのかと思います。

Fashion, Elegance, Are You Ready to Rock, Street, Intimate, Hometown, Entropy, Tourist

メディア×プラットフォーム

メディアとプラットフォームの新しい関係性について、最近気になったニュースを備忘録的に一言メモで。

Link: フィードパス、第三者割当増資--住友商事も筆頭株主に:ニュース - CNET Japan.

　フィードパスは、ウェブサービスの企画開発と販売を主な事業とする。現在は、ウェブ更新情報の収集と配信のシステム（フィードリーダ）「feedpath Rabbit」や、企業向けのウェブ統合システム「feedpath Zebra」、サイボウズ製の「サイボウズ Office 6」、ウェブデータベース「サイボウズ デヂエ」をSaaS型で提供する。

　特にfeedpath Zebraは、住友商事が日本市場での総事業化権を持つ米Zimbra製品をベースに、フィードパスが日本語化製品サポートなどの付加価値をつけて提供。2007年3月の提供開始以来、順調に利用者を拡大しているという。住友商事から取締役・従業員を受け入れ、フィードパスの経営・営業力を強化し、新規サービスの開発を積極的に進めていく。

　フィードパスは、ウェブサービスの企画開発と販売を主な事業とする。現在は、ウェブ更新情報の収集と配信のシステム（フィードリーダ）「feedpath Rabbit」や、企業向けのウェブ統合システム「feedpath Zebra」、サイボウズ製の「サイボウズ Office 6」、ウェブデータベース「サイボウズ デヂエ」をSaaS型で提供する。

　特にfeedpath Zebraは、住友商事が日本市場での総事業化権を持つ米Zimbra製品をベースに、フィードパスが日本語化製品サポートなどの付加価値をつけて提供。2007年3月の提供開始以来、順調に利用者を拡大しているという。

BtoBというか、企業内個人を束ねるWebサービスが、メディアとしての存在感を持つ規模に成長する可能性が高まっているような気がしています。サイボウズNETなどは、従来から広告メディア化されてますが、Gmail的な広告アプリケーションを鑑みるに、今後のSaaSの品揃え展開によってはコンテキスト連動型の広告挿入の余地はたくさんありそうな気配がプンプンします。

さて、次のニュース。

Link: Japanese desert prime-time TV to play on their Nintendo Wii - Times Online.

"The quality of programming has always been a little cyclical in Japan, but there has never been a period of decline like the one we are seeing now. There are outside factors at work. One is people watching TV on their cell phones where we can't track them, but the really big factor is the time people are spending on the Wii," an executive of TBS, another major commercial channel, said. He added that the "theft" of audiences was taking place because television producers and programming directors were used only to the idea of competing for time with other channels.

Parents – the critical decision-makers of family entertainment between 7pm and 9pm – were being wooed by something more interactive than television offers at present.

He went on to say that, as a competitor for prime time, the Wii had yet to show its mettle in the face of a true rivalry. Major sports events, such as the Olympic Games, football World Cup or even the Japanese baseball season finale, have not yet joined the battle for the attention of Japan's families.

テレビのゴールデンタイムの視聴率がゲーム任天堂：Wiiに奪われている可能性について、テレビ局幹部のコメントを紹介。個人をターゲットとした従来のゲームコンソールの思想とは異なる、家族やグループでの利用を前提としたWiiの登場は、番組編成上の新たな脅威といえるレベルまで成長するかもしれません。任天堂側も当然そのような可能性は意識していると思われますので、Wiiチャンネルなんかは、そういった将来を見越した“チャンネル”なのでしょうけれども...。